Филтрирай резултатите
121-130 от 389
5 стр.

Приложение на евристичния метод за „Шестте мислещи шапки’’ в MDS Analytical Technologies
MDS Analytical Technologies е водещ глобален доставчик на животоспасяващи апарати. Фирмата се е наложила на пазара с производството и пласирането на молекулярни апратури. Тя работи на утвърдения американски пазар от 6 билиона щатски долара с...
10 стр.

Управление на съвременната фирма
Управление на съвременната фирма, темата е изградена изцяло на основата на учебните помагала по мениджмънт...
4 стр.

Проучване мотивиращите ефекти на работната заплата на служителите във фирмата
Мотивацията е сила, която ни кара да вършим различни дейности, тя е резултат от личните потребности. Тези потребности са строго индивидуални и мотивират всеки човек по различен начин...
5 стр.

Управленски структури
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежаващи определена власт и свързани помежду си...
7 стр.

Управленски функции
Основни функции формиращи съдържанието на управленския цикъл: целеполагане, планиране, организиране, контролиране, регулиране...
3 стр.

Какъв трябва да бъде бъдещият предприемач в Р България
Предприемачеството е динамичен процес на създаване на богатства, резултат от усилията, времето, кариерата и капиталите на предприемача. Това е най-рискованият начин за започване на бизнес - да се открие възможност за бизнес, там където другите виждат...
2 стр.

Управление в условията на конфликтни ситуации и риск:видове риск
Управление в условията на конфликтни ситуации и риск:видове риск...
3 стр.

Управленски решения
Мениджмънта е винаги процес на вземане на решения. От позициите на системния подход, според който всяка система се намира в по-голяма или по-малка степен на състояние на ентропия...
8 стр.

Процес на вземане на управленско решение
Същност на управленските решения. Изисквания и етапи в процеса на вземане на решения. Етапи на подготовка. Видове решения. Методи. Реализация. Оценка...
10 стр.

Основни школи в мениджмънта
Основоположник е Фредерик Тейлър (1856-1915 г.). В своята книга “Принципи на научното управление” той извежда 4 основни принципа: Чрез измерване и анализ да се определи най-добрия начин за изпълнение на задачите. Въвеждане на методики за научен подбор..